產(chǎn)業(yè)集群并不是簡單的歸大堆，而是嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律的有機(jī)結(jié)合；它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種進(jìn)程的自然結(jié)果，不能一蹴而就；它也不能**化，不排除按經(jīng)濟(jì)規(guī)律的有分有合，合理地跨地區(qū)布局。從發(fā)達(dá)國家的地區(qū)產(chǎn)業(yè)趨勢看，產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)與區(qū)域的有機(jī)結(jié)合，具有明顯的產(chǎn)業(yè)特性、地域特性與網(wǎng)絡(luò)特性，能夠產(chǎn)生極強(qiáng)的競爭力效應(yīng)。而電纜產(chǎn)業(yè)集群是世界電纜業(yè)百年發(fā)展歷程中，大浪淘沙殊途同歸的成功模式，也是包容了現(xiàn)代電線電纜工業(yè)規(guī)模效益、精益方式、技術(shù)設(shè)計(jì)之大成的“模塊集約地”。

    我國電線電纜工業(yè)長足發(fā)展后呈現(xiàn)出大而不強(qiáng)的態(tài)勢，主要是規(guī)模增長過猛、低水平重復(fù)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益不高，而同時地域發(fā)展不均衡，大企業(yè)集團(tuán)之間的合作幾近于零，國外電纜巨頭長驅(qū)直入，占領(lǐng)**市場，分享80%的利潤，而國內(nèi)電纜企業(yè)為了20%的利潤而苦苦拼殺。這方面有歷史發(fā)展的原因，也有處于成長期電纜企業(yè)對某些區(qū)域政策的依賴，也是缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的集中體現(xiàn)。從根本上看，這是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中生產(chǎn)方式的歷史沉積。面對激烈的國際競爭，硬碰硬的條件是高質(zhì)量、低成本、多品種、高科技，市場競爭不講對歷史的理解和現(xiàn)實(shí)的寬容。在這種條件下，沒有競爭力、科技含量，主要靠地方驅(qū)動和支持的電纜項(xiàng)目和行政性風(fēng)險(xiǎn)將越來越大。目前，在生產(chǎn)能力嚴(yán)重過程的情況下，電纜項(xiàng)目如火如荼，特別是低水平的重復(fù)建設(shè)，市場肯定會讓一批企業(yè)出局。另外電線電纜行業(yè)也面臨人民幣升值、原材料暴漲、國際國內(nèi)的劇烈競爭等不利因素，電線電纜行業(yè)總體年均增長速度遠(yuǎn)高于GDP的增速，但據(jù)有關(guān)部門了解，2007年，電力電纜產(chǎn)量的增速已在9%左右。

    從發(fā)展的角度來看，產(chǎn)權(quán)分散的電纜產(chǎn)業(yè)集群如不進(jìn)行企業(yè)兼并、重組，就不會形成特大型電線電纜托拉斯，也很難產(chǎn)生像遠(yuǎn)東電纜等這樣具有獲得******、中國品牌產(chǎn)品、亞洲品牌**獎等榮譽(yù)的國際國內(nèi)富有影響力的品牌。而少數(shù)區(qū)域電纜城提出注冊地區(qū)性電線電纜商標(biāo)，打造地區(qū)電纜品牌，這樣的做法也不會有利于地區(qū)電纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫€是分散的小企業(yè)的共處、共榮，另外，各企業(yè)都使用同一個商標(biāo)，不利于質(zhì)量管理。

    即使是同一區(qū)域的不同品牌，一個或幾個牌子的“砸牌”行為，也會影響到區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)，進(jìn)而相互防范，阻礙區(qū)域發(fā)展。

    許多電纜產(chǎn)業(yè)集群的涌現(xiàn)，無疑也引發(fā)了電纜企業(yè)的發(fā)展思考。以遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司等為核心的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，從創(chuàng)業(yè)起就聚焦電纜，形成了較為完整的特大型電纜制造企業(yè)基地，產(chǎn)權(quán)集中，產(chǎn)品品種多、范圍廣，涵蓋低、中、高壓電纜和特種電纜，同時與廣大上下游企業(yè)保持了緊密合作關(guān)系，是真正的超百億的“電纜航母”、真正的電纜城。

該集團(tuán)董事長蔣錫培表示，遠(yuǎn)東在未來5—10中，不僅要把遠(yuǎn)東電纜打造成****電纜品牌，而且要努力促進(jìn)宜興電纜產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，**整個行業(yè)，并做優(yōu)做強(qiáng)。

    以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)電纜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

    如何發(fā)展電纜產(chǎn)業(yè)集群？業(yè)內(nèi)有關(guān)專家指出，各地區(qū)要創(chuàng)造資源稟賦、人文環(huán)境、區(qū)位方面的條件，積極為電纜產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

    要改變只重項(xiàng)目數(shù)量、有意識地引導(dǎo)高質(zhì)量的電纜關(guān)聯(lián)企業(yè)的集聚。有關(guān)專家一再強(qiáng)調(diào)，各地一定要注意產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)電纜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

   目前，電纜產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)有了一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，但是如何抓住機(jī)遇，推動產(chǎn)業(yè)集群的升級優(yōu)化，值得我們深思。我認(rèn)為，發(fā)展好電纜產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)該做好以下幾個方面：

    一、電纜產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府的引導(dǎo)和支持。電纜區(qū)域的各級政府已經(jīng)做了很多工作，也發(fā)揮了極好的效果，否則我們就不可能這么快涌現(xiàn)這么多的電纜產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)階段，我們認(rèn)政府需要在以下兩方面有所作為：

    建立強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會，引導(dǎo)發(fā)展中介機(jī)構(gòu)。如，江蘇宜興，作為國內(nèi)*大的電線電纜生產(chǎn)基地，2007年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)等發(fā)起成立了宜興電線電纜行業(yè)協(xié)會，國家火炬計(jì)劃電線電纜產(chǎn)業(yè)基地、CIGRE中國國家委員會電纜組、國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、江蘇省電線電纜出口基地也相繼落戶宜興，增強(qiáng)了宜興電線電纜行業(yè)的競爭力。這無疑政府起了較大的作用。因此加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部組織，政府要幫助企業(yè)組建非官方的行業(yè)協(xié)會并制定行業(yè)規(guī)范。同時，采取引導(dǎo)、市場化運(yùn)作方式，大力發(fā)展服務(wù)型的生產(chǎn)力中心、技術(shù)信息中心、開放性行業(yè)技術(shù)中心等集群發(fā)展機(jī)構(gòu)，建立檢測、法律、會計(jì)、仲裁、信息咨詢等方面的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)展和完善社會化服務(wù)體系和自組織體系。

    要為企業(yè)提供必要的信息和公共基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)中分工協(xié)作關(guān)系的建立和發(fā)展需要相應(yīng)的信息，依靠私人關(guān)系或機(jī)構(gòu)獲得信息既有限也不完全；公共基礎(chǔ)設(shè)施由私人提供通常也是無效率的。當(dāng)前，政府*重要的是，要加快信息咨詢服務(wù)建設(shè)，建立多層次的公共信息平臺；創(chuàng)辦適宜的勞動力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和創(chuàng)造**生產(chǎn)要素。

    二、以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。各級政府要努力用科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)業(yè)內(nèi)人士和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)形成共識，共同促進(jìn)，而不做與此相悖的事；必須加快國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改革、調(diào)整步伐，吸引更多的多種所有制企業(yè)進(jìn)入電纜業(yè)，形成充滿活力的運(yùn)行機(jī)制；調(diào)整有關(guān)政策，用市場經(jīng)濟(jì)法則促進(jìn)電線電纜工業(yè)集群化的速度。

    電纜企業(yè)應(yīng)該在區(qū)域品牌的大旗下努力爭創(chuàng)品牌。區(qū)域品牌是區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)發(fā)展的共同資源，代表著區(qū)域地方化生產(chǎn)體系的競爭力。拿我們宜興為例，在宜興及周邊地區(qū)，聚集有電纜企業(yè)超過400家，并且遠(yuǎn)東電纜等被評為******、中國品牌，宜興電纜品牌集群已基本形成。如果集群能夠以知名品牌為紐帶，組建品牌俱樂部，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品生產(chǎn)能力，并在大量企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上創(chuàng)出許多***品牌，并相互輝映，構(gòu)成宜興電纜品牌，從而帶動集群內(nèi)企業(yè)的向上態(tài)勢，整個區(qū)域的競爭力將會大大增強(qiáng)。同時，要引導(dǎo)品牌企業(yè)做好品牌延伸，或進(jìn)行并購重組，既可以使一些質(zhì)量上乘的無牌企業(yè)共享品牌無形收益，提高產(chǎn)品附加值，又可以低成本擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大市場，使品牌的無形資產(chǎn)在運(yùn)動中增值。

 例如，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)幾年前購并宜興市八達(dá)電纜廠后，注入資金、技術(shù)、管理、人才后，使這個企業(yè)迅速煥發(fā)生機(jī)，目前產(chǎn)值已達(dá)20億。

    在協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。大企業(yè)的成長，以及大企業(yè)和眾多小企業(yè)市場功能重新定位是產(chǎn)業(yè)集群成長的關(guān)鍵。隨著分工的深化，龍頭企業(yè)可以通過并購、參股和貼牌等手段將一些資信好的生產(chǎn)型、服務(wù)型中小企業(yè)納入旗下，并把可分割的一些功能不斷從企業(yè)內(nèi)部剝離出去，這樣包裝原材料、加工、運(yùn)輸、中介等服務(wù)企業(yè)就會興起，集群內(nèi)形成成品生產(chǎn)、中間品生產(chǎn)（含外包戶）和服務(wù)企業(yè)等多層次的分工協(xié)作體系。例如，遠(yuǎn)東電纜有限公司專注于電纜技術(shù)開發(fā)、制造與銷售，而把其他環(huán)節(jié)推向市場，讓中小企業(yè)作配套。一個區(qū)域內(nèi)只有形成以少數(shù)龍頭企業(yè)為主導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，大量中小企業(yè)作配套的分工協(xié)作體系，才能形成具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

    當(dāng)然，每一個產(chǎn)業(yè)集群中的電纜企業(yè)要揚(yáng)長避短，借力產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，盡快讓自己壯大起來，確立在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，合縱連橫也許是捷徑，但主導(dǎo)權(quán)的爭奪會顯得特別劇烈。同時這些企業(yè)間的信任、合作迫切需要加強(qiáng)，雖然不是一朝一能夠完成的，但這是做大做強(qiáng)中國電纜產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。

    總之，中國電線電纜工業(yè)發(fā)展，離不開改革**，而產(chǎn)業(yè)集群作為中國電線電纜工業(yè)未來的主要模式是符合規(guī)律的必然趨勢，我們**只有迎難而上，才能實(shí)現(xiàn)由電纜大國向電纜強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。我相信，這**終將到來。